凯发K8网址电子
您好!今天是:
新闻动态 / NEWS
凯发K8网址电子
您现在的位置:首页新闻动态公司新闻 / 什么是8D报告步骤分解?这篇看完就会做!(二)

什么是8D报告步骤分解?这篇看完就会做!(二)

日期:2018年11月17日 10:42

2怎样推行8D

 

1、8D方法与工具矩阵


 

 

2、8D步骤


 

 

1)8D步骤—D0问题初步了解

问题初步了解(立项和准备工作)

–鉴定是否有进行8D 的必要;

–立项和确定主题;

–收集资料。


 

 

2)8D步骤—D1建立小组

建立一个小组来解决问题和执行纠正计划,小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。建立小组需要考虑的要素:

–小组的领导:      谁来推动?

–小组的资源:      谁提供支持?

–小组的成员:      合作及分工?

–人员的数量:      多少为宜?


 

 

3)8D步骤—D2问题描述

以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象,将所遭遇的问题,以量化的方式,明确出所涉及的人,事,时,地,为何,如何,多少。


 

 

4)8D步骤—D3临时对策

定义、验证和执行临时控制行动,保证在永久纠正措施实施前,将问题与内外部顾客隔离。需要考虑的问题:

–防止继续产生不良品(减少不良品产生)。                 

–减小产生的不良和后续可能产生不良对客户的影响。


 

 

5)8D步骤—D4原因分析

用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因,再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问题的根本原因。需要考虑的问题:

–列可能原因时要周全。                 

–原因和结果要有论证,说得通。

–原因一定是根本原因,而非表面原因。


 

 

 


 

 

6)8D步骤—D5长期对策

选取最佳的的长期对策来解决根本原因。同时也选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响。需要考虑的问题:

–一定是针对根本原因来制定措施,一个原因可能有几条措施。

–必要时对已经明确的措施进行验证。

–措施尽量具体化。                 

 

7)8D步骤—D6预防再发对策

计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。需要考虑的问题:

–确定并执行预防再发对策,并应注意持续实施监控,以确定根因已经消除。

–待步入生产阶段,应即监视纠正措施之长期效果,并于必要时采行补救措施。

–验证预防再发对策有效后,可以停止临时措施。

 

8)8D步骤-D7效果确认及标准化

验证预防再发对策并监控长期的效果。水平展开,以防同一问题及类似问题再度发生。将相关对策形成书面文件(管理制度、程序文件、作业指导书、表单、技术文件、工程图纸等)。


 

 

9)8D步骤-D8恭贺小组(结案)

恭贺小组的每一成员,问题解决完成,对小组成员的努力予以肯定。


 

 

10)注意事项

上述各项步骤,不一定必须完全依序进行,各步骤之顺序可因个别问题而异。

所属类别: 公司新闻

该资讯的关键词为:

  • QQ咨询

  • 在线咨询